在快速變動的商業環境中，企業如何確保團隊上下齊心，朝著同一個方向前進？OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵結果） 已成為全球頂尖企業推崇的管理利器。Linktech 本篇文章教您如何利用看板與數據視覺化，將 OKR 轉化為可視化、可執行的數位工作流！ 💡小撇步： 如果您想節省從零開始建構的時間，可以直接參考 monday.com 官方 OKR 範本庫，裡面提供了多種預設看板，助您快速啟動！

當我們在規劃導入 OKR 時，除了需要評估導入的策略、預期時程、種子團隊、示範專案等條件外，也必須確保團隊成員有一個公開透明的平台將目標清晰列出，同時團隊成員可以協作更新彼此的任務資訊，主管也可以進行任務追蹤並且產出報表。 Jira...