在企業日常運作中，專案需求來自四面八方：高層指派、各部門提交、甚至臨時追加。然而，當申請流程不夠明確、審核節點分散時，往往會導致資訊斷層甚至決策延誤。 透過流程重塑與視覺管理，本文將教您如何順利從傳統作業模式轉型至數位化管理 。將繁瑣的專案審查與日常管理流程，透過 monday.com 強大的功能自動化，最終達到節省時間、提升準確度並加速專案啟動的效益 。 ｜SIPOC 流程分析  SIPOC 是一種高階的流程分析框架，能將複雜的專案/任務拆解成五大要素： Supplier (供應者)：提供資料或資源的人、部門、系統或外部單位 。 Input (輸入)：流程所需的資料或觸發要素，例如表單、訂單、報價、請求或文件 。 Process (流程)：從開始到結束的主要活動步驟 。 Output (輸出)：流程的成果或產出，例如批准通知、交付給客戶的內容，完成的文件/產品 。 Customer (客戶)：接收輸出的人或單位，可能是內部員工、主管或外部客戶 。

Linktech 非常榮幸能與 monday.com 攜手舉辦本場技術茶聚，Linktech 活動簡報出爐，請至文章最下方點擊連結下載👇 Linktech 成為 monday.com 原廠授權代理合作夥伴後收到了熱烈產品詢問，本次活動邀請專業顧問團隊與客戶們齊聚一堂，