OKR 高階顧問案

數位轉型、組織變革、

團隊激勵的最佳解決方案!

OKR 強調的「目標與關鍵結果」思考模式,幫助釐清事情的因果關係與關鍵順序,讓我們用更深入寬廣的角度評估解決問題。OKR 之於企業,則因為“眾人的管理”,複雜度就遠大於個人應用,企業主期望 OKR 提高團隊活力與績效,到底應該如何做到?

讓前 Intel 戰略合作總監王怡淳 Chris 與 Linktech 顧問群協助您導入 OKR 到執行團隊中,達到資訊透明、團隊成長、企業獲利的三贏局面!

OKR 導入流程

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OKR 導讀

對象:
​企業或導入團隊全員
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導入前置會議

對象:
OKR 推動​小組
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OKR 工作坊

對象:
導入團隊全員
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定期會議

對象:
OKR 推動​小組
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顧問輔導

對象:
導入團隊全員

導入四大主軸

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穩定OKR之
推動基礎

推動​小組
  • 組成建立
  • ​學能培訓
  • ​運作溝通
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強化上下級目標
​鏈接契合

目標設定
  • 技術面
  • ​邏輯面
  • ​影響面
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擴大跨部門協作
​廣度深度

跨部門協作
  • 利益形成
  • ​目標制定
  • 目標執行盤點
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深化團隊當責
​行為與態度

團隊打造
  • 團隊運作規則實施
  • ​目標盤點實務
  • 面談反饋技巧

iOKR 方法論

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核心

  • ​人才辨識
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方針

  • 向上提升
  • ​適才適所
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精髓

  • 由下而上
  • ​公開透明
  • 少就是多
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策略

  • 設定視野目標
  • ​鏈接部門協作
  • 建立當責團隊
  • ​強化反饋機制

顧問介紹

  • DDI 亞太資深顧問

  • AMA 特約顧問

  • 商週集團 OKR 專欄作家

  • ​前 Intel 亞太區/中國區 戰略合作總監

  • ​前 SAP 亞太區資深銷售經理

實操 OKR 超過15年以上的顧問
曾任職於中、美、澳、亞太區
具全球視野與紮實管理實務經驗
​擅長組織變革、領導視野、策略管理等

 

王怡淳

Chris

iOKR 總監 / 首席顧問

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